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特征修旧利废走出“金光大道”

  

——大唐鸡西第二热电有限公司修旧利废管理中心侧记

“已往用坏的锤头只能按成品处理,如今经由过程收受接管再利用,其中高代价的稀有金属钼、铬、镍等颠末回炉提取又能投入消费,一年就能节省资金40多万元。” 

当前,在庞大严重的运营形势下,鸡西二热公司领导班子立异思想、担任无为,根据“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,主动审时度势,向消费要效益,向管理要效益。2018年,公司在充实调研的基础上,提出颗粒归仓、一丝不苟的新思路,立异建立“修旧利废”管理中心,颠末一年的主动运作和理论,累计节省资金1000余万元,走出了一条增收节支、降本增效的企业发展“金光大道”。

科学策划  物尽其用

“吃不穷,喝不穷,算计不到就受穷”。以立异为企业发展的突破口,公司摒弃了以往“重换轻修”固有思想,对峙节省就是创效,明白修旧利废管理中心本能机能。以废旧物资管理及再利用、装备返修本钱掌握为焦点,阐扬职能部门管理优势及手艺专长,经由过程管理模式开展立异、修旧利废课题攻关、节省动作树模引领等方法,低落企业运营本钱,充实发掘“物”的最大代价,激起企业发展潜力和生机。

以轨制管总,订定了《装备及配件返厂维修管理办法》《废旧物资管理办法》《修旧利废管理中心职员岗位职责》《修旧利废管理中心本能机能》等轨制,体例了修旧利废管理中心事情流程图,明晰界定部分职责权限,构成各职能部分互相制约、和谐运作的流程系统。

在硬件设备建立上,经心修建了“四库、三仓、两院、一平台”,实现各种物质仓储管理地区化、标准化、规范化。实现繁冗多样的废旧物资划区定置、标准摆放,确保建账分类、筛分、审定、修复、保管、调度、再利用等各环节处理一条龙。

优化岗亭设置,按照本能机能定位及常态化管理需求,完成职员选调事情。以竞聘方法装备了机、电专业及综合管理等3名专责职员,以轨制系统明白各岗位职责。有用管控修旧利废事情注销、建账、入仓、保管、挑选、审定、收拾整顿、评价、再利用等各个环节流程,实现修旧利废事情专业化管理。

文明引领  量才录用

公司强化节省之风,对峙文明育人,经由过程修旧利废管理中心树模引领和全员金点子征集,凝集员工聪慧,在公司内营建修旧利废、变废为宝、厉行节约的优良气氛。

修旧利废管理中心建立之初,便将节省理念表现到动作中来。该中心利用的办公桌椅及电脑等办公器具是破坏收受接管入库的物品修复后再利用的,棚仓、库房等设备的建立是废旧物资作为建材,此项办法即节省用度20余万元。树模效应在公司辐射和闪现,并产生出主动的连锁效应和效益。公司各个部分和岗亭都比较岗亭最大限度节省本钱,检验职员重视提高装备检验质量,加大一样平常监控与保护,连续提高内部检验份额,削减外委补缀,低落装备返修率和破坏率;在收受接管复用上,对峙旧质料经由过程加工可以复用的,决不投新料;部分改换可复用的决不团体改换;可升级利用的决不随便报废。装备部作为消费用度管控部分,在保温工程施工、消费及物业零散工程承包、浇注料施工等各重大项目上严厉管控,与2017年度同期比力削减工程用度280万元。

建立了以企业党政一把手为组长的“金点子”工程评审委员会,征集计划、倡议、并落实表扬鼓励。经由过程在网站收回“金点子”征集令,面向部分员工征集磨损类装备或质料轮回再利用、废旧物资使用、易损装备改良、低值易耗品再利用及节能减排、低落生产成本方面的5大类步伐和倡议,变更、激起、凝集全员的聪慧和力气,为企业开源节流、增收节支献计献策。展开修旧利废功效展,宣扬并展现修旧利废事情功效,在耳濡目染中指导广阔员工自发培育勤俭节约的思惟和举动。展开修旧利废主题多元培训,让广阔员工理解修旧利废中心建立的布景、目标和意义及修旧利废事情流程、本能机能。同时针对各专业修旧利废碰到的成绩停止点对点培训,结合实际指导、教授详细的方法、办法,让各人由被动的节省,变为自动考虑,建立“zero成品”理念,阐扬企业主人翁感化。

课题攻关  立异创效

修旧利废管理中心建立一年多来,紧紧围绕消费实践,以需求动员项目,以项目动员功效,前后完成20余个项目立异理论,累计节省资金800余万元,真正将立异思绪转化成详细功效。

项目集合攻关。公司建立了“修旧利废”课题攻关研究工作室,阐扬各种专业技能、技术人才的感化,针对现场具有研讨创效的项目,制定立异攻关研究课题。前后将锤头复合浇筑、风帽精细浇筑、刮板沙磨浇筑、破裂板回炉熔铸、分体式斗提机齿轮革新、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等项目投入理论。

维修管理模式立异。引进外来手艺,大、小修阀门研磨项目由工程外包改为外聘专家维修的方法,同比节省资金45万元;立异管理思绪,消费特种车辆维修承包由分离式维修改为总承包,同比节省资金55万元;强化对返修装备停止审定,接纳外购件自行维修,低落返厂维修率,经由过程维修模式改动大幅度低落返修本钱。

项目协作立异。与生产商停止会谈协作,降低成本,实现长处同享。将报废的边角料等废铁,经由过程与钢制品加工厂协作,实现边角料废铁回炉加工成现场需求的各类型材,大幅度低落钢材采购本钱。

技改项目旧物晋级革新立异。增进资产保值增值,废旧空预器管箱回炉晋级熔铸加工项目节省技改资金60余万元,废旧不锈钢锅炉管屏回炉加工热水箱项目节省技改资金70余万元。

清仓利库  均衡管控

拓宽企业降本增效、增收节支的有效途径,增强对物质采购方案的考核,凸起库房管理本能机能,从泉源上强化企业以修为主,以换为辅的主导思惟,实现对企业清仓利库起到了综合平衡和优化感化。

强化采购泉源管控力度,严厉考核月度采购方案,低落采购数目,防备破坏装备及质料以换为主或只换不修以至小病大修的举动,分离采购物质利用周期及必要性停止预判,低落冗余物质采购数目。

做好清仓利库事情,针对月度采购方案逐项查对库存状况,库房存在的物质根绝反复采购,制止因库存增长招致资金沉淀,从而增长企业潜伏本钱。

阐扬修旧利废职能作用,开释旧物再利用空间。对废旧物资停止建账、筛分、审定,对可用物质停止拆解、修复、保管、调度、再利用,从而削减新物质采购,对易损装备及质料展开课题攻关及立异,制止大量物质反复采购。

轮回操纵  打造财产

“把修旧利废当做一个新产业来打造,并构成专业化绿色管理体系。”公司经济阐发会上,公司总经理赵健坚决地指出。作为集团公司在北方设立的绿色轮回经济树模电厂,公司修旧利废事情锁定设备管理主要环节,管理视野笼盖装备全期限周期,实现企业轮回经济发展的内涵和拓展,同时主动流通消费各环节物质管理渠道,不竭提拔静态管控程度,有用增进经济效益提拔。

今朝,公司物质轮回操纵缔造新利润增长点,环绕大型技改项目晋级革新,从纷纷多样、各色各样的废旧物资中挑选、归类、按需处理,磨损耗损性质料,实现锤头接纳复合浇筑、风帽接纳精细浇筑、刮板接纳沙磨浇筑、破裂板回炉熔铸分体式、斗提机齿轮革新、边角料废铁则采纳回炉冶炼轧等方法。有用实现各轮回再利用项目,构成了新的轮回经济财产利润增长点,为企业连续降本增效供给了新的动能。

千淘万漉虽辛劳,吹尽黄沙始到金。最大限度发掘和开释废旧物资的可操纵效益,空间远景可观、大有可为。下一步,公司要经由过程深化研讨可持续再生项目并成立长效机制,将修旧利废事情打形成资产管理中不可或缺的主要环节,与本企业灰渣处理、热水贩卖事情等非电财产一同,组成了公司绿色轮回经济财产的完好链条,为增进国有资产保值增值,鞭策国有发电企业高质量开展做出主动的奉献。(孙开福 李峰梅)

 

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